Сегодня все больше компаний отправляют своих
сотрудников на удаленную работу, но как мотивировать работников, чтобы получить
максимум результата? Обычно работники, которые работают из дому, чаще срывают
сроки. Если в офисе можно их отругать, то как быть с такими сотрудниками?
Вот несколько действующих методов по мотивации:
- ежедневное общение;
- знакомство с новыми работниками;
- контроль работы.
Общение
Во время прохождения собеседования не лишним
будет завести приятное знакомство, которое не будет очередным
автоматизированным набором вопросов о профессиональных навыках. О сотруднике
следует узнать, как можно больше. Не бойтесь расспрашивать о его увлечениях или
хобби. Нужно заводить не просто людей, которые будут выполнять вашу работу, а
коллег, с которыми будете работать.
На протяжении всего проекта не мешало бы
общаться. Так вы не только будете контролировать процесс выполнения задания, но
и будете узнавать обо всех сложностях, которые возникают во время реализации.
Если вы будете осведомлены обо всех сложностях, значит, сможете помочь. Если
сотрудник регулярно пропадает и не связывается с вами, то его лучше уволить.
Контроль процесса
Во время выполнения любого проекта можно
продемонстрировать результаты, пускай даже и было выполнено всего ничего.
Требовать нужно не отчет, а результат. Если вы имеете дело с дизайнером, то
пусть покажет черновик, у программиста запрашивайте работающие функции, у
маркетолога запрашиваете места, где он размещал рекламу.
Комментариев нет:
Отправить комментарий