Типичные ошибки руководителей

Когда вы стали руководителем компании, самое время не только заявить о себе, как о начальнике, но и избежать на стартовом этапе трудностей и типичных ошибок, которые часто сопровождают новеньких в шефстве.

С чем сталкиваются начинающие директора:

• чрезмерные нагрузки своему коллективу;
• пассивность в общем процессе;
• отсутствие человеческого фактора в работе;
• торможение творческого подхода;
• отсутствие мотивации своего коллектива.

Разберем каждые проблемы более детально.

Нет рабскому труду!

Причем это касается даже тех ситуаций, когда все дедлайны просрочены и крайне хочется получить положительный результат в максимально короткие сроки. Помните, что рано или поздно, коллектив не только начнет бунтовать, но и перестанет выполнять работу в нормальном режиме. Когда случаются сложные ситуации, помните, что никогда не переходите на крик, иначе вы не только получите репутацию человека, который не способен контролировать свои эмоции и разумно решать сложившиеся ситуации.

Работайте со всеми

Подобная практика не только поднимет вашу самооценку, но и поможет наладить работу в коллективе. Кстати, в Японии существует методика, при которой руководители не имеют отдельного кабинета, а работают вместе со своими подопечными. Отдельными рабочими апартаментами могут похвастаться лишь генеральные директора.

Будьте чувствительны

Это касается тех сотрудников, на опоздание которых можно закрыть глаза или немного раньше отпустить с рабочего места. Часто особый человеческий фактор необходим мамам с детьми, людям, у которых семейные проблемы.

Находить общий диалог с руководством и подчиненными

Особенно остро этот вопрос стоит в моменте финансовой мотивации – как найти лишние средства, чтобы отблагодарить сотрудников за успешно завершенный проект. 

Принимайте рискованные и нетипичные решения

Творческий подход поможет не только скоординировать весь коллектив, но и решить некоторые проблемы раз и навсегда. Не всегда принятые или описанные в учебниках правила актуальны для всех офисов и приносят эффективный результат. Помните, что директор всегда может стать подчиненным и все назначения в жизни не вечны.